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Incivilité, harcèlement psychologique vs Droit de gestion
Mercredi 20 mai de 12h15 à 12h50
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Rock Bérard
Expert RH
J'accompagne les propriétaires, employeurs, gestionnaires et professionnels en RH - pour mieux gérer les enjeux humains et financiers (ROI) en RH. Quelques théories et des tonnes de stratégies efficaces sur le terrain.
Avoir de l'impact pour un monde meilleur. Rocky B !
Ici, on parle des vraies affaires.
Pas de fla-fla.
Pas de réponses molles.
Pas de théories déconnectées du terrain.
J’aide à mieux gérer les situations délicates, les décisions sensibles et les enjeux humains qui coûtent cher, surtout si on les évite depuis trop longtemps. Je réduis vos maux d'estomac !
Rock Bérard, Expert RH et Management au Québec
Pourquoi mon approche est différente
Je ne suis pas là pour flatter. Je suis là pour aider à mieux gérer.
Je ne crois pas aux recettes magiques.
Je ne crois pas aux discours trop propres pour être utiles sur le terrain.
Je ne crois pas qu’on règle des problèmes humains complexes avec des phrases vagues et des bonnes intentions.
Mon approche est concrète, stratégique et ancrée dans la réalité.
J’aime nommer les choses comme elles sont.
J’aime faire réfléchir.
J’aime ramener les enjeux humains à quelque chose de clair, de gérable et de défendable.
Autrement dit :
Je ne sugar coat pas.
Je vais au but.
Et je propose ce qui aide vraiment.
Certaines de mes réalisations en entreprises!
Moyenne au bâton... 9/10 😉
J'ai contribué à réduire...
les coûts des cancers RH de près de 750 K $ en moins d’un an.
J'ai contribué à faire augmenter...
de 25% la productivité en quelques mois sans investissements majeurs !
J'ai contribué à réduire...
le nombre d’employés de 30% et augmenté la production de 30% dans une usine syndiquée, sans les faire travailler les gens plus fort!
J'ai contribué à réduire...
le roulement de personnel de plus de 68% à moins de 10% tout en multipliant le chiffre d'affaires par trois !
J'ai contribué à réduire...
le nombre d’employés de près de 50 % et multiplié le CA par 6 X
Pourquoi les gestionnaires et les pros RH aiment mon style
Parce qu’ils sentent rapidement que je ne leur fais pas perdre leur temps.
Ils aiment que ce soit concret.
Ils aiment que ce soit franc.
Ils aiment que ce soit applicable.
Ils aiment qu’on parle enfin des vraies affaires.
Ils aiment repartir avec plus de clarté, plus de structure et plus de courage pour agir.
Mon style plaît à ceux qui veulent réfléchir sans se faire endormir.
À ceux qui veulent des nuances, oui, mais pas du flou.
À ceux qui veulent mieux intervenir, mieux influencer et mieux décider.
Ce que je crois...
En gestion et en RH, on perd trop de temps à tourner autour du pot.
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Trop de discours.
-
Trop de prudence vide.
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Trop de belles intentions mal traduites en actions concrètes.
Quand une situation dérape, un gestionnaire n’a pas besoin d’un autre concept à la mode.
Il a besoin de voir clair. De comprendre les risques.
De savoir quoi dire, quoi faire et quoi éviter.
Je crois aussi que les RH ont avantage à être plus stratégiques, plus crédibles et plus influents.
Et pour y arriver, il faut sortir du langage flou, des réponses trop administratives et des interventions qui donnent l’impression d’agir… sans rien régler pour vrai.
Comment j'aide...
J’aide les gestionnaires et professionnels RH à mieux gérer les vraies affaires.
ROI en RH (Retour sur l'investissement)
Planification stratégique
La gestion des employés difficiles.
Les climats de travail fragiles.
Les tensions qui s’installent.
Les décisions disciplinaires sensibles.
Les gestionnaires qui hésitent.
Les RH qui veulent être perçus comme plus solides, plus stratégiques et plus influents.
Mon travail, ce n’est pas d’impressionner avec de la théorie.
Mon travail, c’est d’aider à :
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Voir clair plus vite
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Intervenir de façon plus solide
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Prendre les bonnes décisions
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Éviter les erreurs coûteuses
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Gagner en crédibilité
